Turnover – Melhores maneiras de diminuí-lo

O turnover é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas. A rotatividade de pessoal gera problemas em todas as esferas da organização. Impacto não apenas na estrutura, mas no comportamento humano, o turnover acaba por transformar o ambiente organizacional.


Logo muitas empresas enfrentam problemas de estrutura de trabalho. Um dos grandes impactos negativos e o que mais gera perda de talentos é a falta de ações motivacionais. As pessoas buscam cada vez mais por um ambiente de trabalho positivo e por empresas que ofereçam benefícios e expectativa de crescimento.

Problema que começa na contratação, o turnover tem diversas causas e parte delas pode ser evitada antes mesmo do colaborador iniciar suas atividades na empresa. Confira:

Causas de turnover: controláveis

São consideradas controláveis as causas que a empresa tem total controle. São elas:

  • Remuneração;
  • Condições de trabalho;
  • Treinamento deturnoversqualificado;
  • Planejamento e controle de produção inadequados;
  • Problemas de relacionamento interno;
  • Gestores incompetentes;
  • Baixa valorização pessoal.

Causas de turnover: semi-incontroláveis

As causas semi-incontroláveis estão relacionadas a postura e o perfil dos funcionários. São elas:

  • Baixo rendimento do colaborador;
  • Hábitos e insatisfações pessoais;
  • Perda de conhecimentos e experiência de quem sai;
  • Deterioração do clima organizacional.

Causas de turnover:  incontroláveis

As causas incontroláveis são influenciadas por fatores que não tem interferência de nenhuma das partes. Entre elas estão:  

  • Mortes;
  • Doenças dentro do quadro geral de colaboradores.

Causas de turnover: externas

As causas externas não estão ligadas com o ambiente interno e ocorrem independentemente da vontade da empresa ou dos gestores. Entre elas estão:

  • Oferta e demanda de profissionais no mercado e oportunidades de emprego em geral;
  • Perda de talentos para a concorrência;
  • Perda de conexões com clientes e fornecedores.

Mas, como é possível diminuir o turnover?

Para passar por cima de todas essas causas e diminuir o turnover da empresa é preciso:

1- Automatize e  Aprimore o processo seletivo

O processo seletivo é a porta de entrada do profissional. Para ter êxito na hora da contratação preciso estruturar bem os processos e realizá-los com excelência. Não apenas medidas internas, para redução do turnover é necessário realizar boas contratações.

Para facilitar e agilizar o processo seletivo existem diversos softwares de Recrutamento e Seleção com Inteligência Artificial. Esses sistemas de gestão de processos seletivos automatizados, dispõe de testes e vídeo entrevistas. Além disso, é possível encontrar softwares completos e fáceis de usar, que permitem:

  • Criar requisições;
  • Personalizar e automatizar as etapas dos processos;
  • Compartilhar as vagas em diversos canais;
  • Aplicar testes técnicos;
  • Fazer o Fit Cultural e a tendência de comportamento dos candidatos;
  • Analisar as vídeo entrevistas;
  • Compartilhar os finalistas com gestores;
  • Analisar os relatórios e fazer a admissão digital.

2- Desenvolva e incentive o plano de carreira

Um dos maiores motivadores do profissional é a certeza de que é possível crescer e alcançar sonhos. O plano de carreira é uma das formas mais simples e diretas da empresa dizer ao profissional que acredita no seu trabalho e reconhece a importância de seus esforços.

Valorizar o profissional não é bom apenas para a motivação e confiança do mesmo, mas impacta diretamente no clima organizacional e no crescimento da organização. A consequência do plano de carreira é positiva para os indivíduos e, principalmente, para a organização.

Conheça a Jobconvo, uma plataforma de recrutamento e seleção para otimizar o processo de contratação da sua empresa 😉

3- Invista em treinamentos para capacitação dos funcionários

Investir na capacitação do colaborador é uma forma de mostrar para o mesmo que a empresa se importa com ele e, consequentemente, vale a pena permanecer e retribuir. Não apenas retenção, os treinamentos motivam os colaboradores e ajudam a aperfeiçoar o trabalho, desenvolvendo profissionais ainda melhores.

Para ter bons profissionais é preciso investir na capacitação de cada um deles. Por isso, os treinamentos devem ser vistos como benefício mútuo, ou seja, um investimento que beneficia o colaborador e a empresa.

Para diminuir o turnover é preciso estruturar os processos e investir nos colaboradores.

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